Global Leadership Summit | Blogi

Minäkö johtaja?

Uutena GLS-tuottajana ja koordinaattorina mietin johtajuutta; että minäkö johtaja, ja jos olen niin millä eväillä? Miksi minä tarvitsin johtajuuskoulutusta? Olen saanut monta hyvää ajatusta, joita jaan nyt tähän. Ja korostan, että olen näitä yrittänyt sujuvasti myös ampua alas.

Mikael Juntunen

23/02/2024

Kun rajallisuudesta tulee runsautta ja pienestä suurta

Meidät lähetettiin elämään rajallisten mahdollisuuksiemme ja omien pienten unelmiemme keskelle. Mutta ei masentumaan vaan elämään todeksi sitä, miten rajallisuudesta tulee runsautta ja pienestä suurta.

Sirkka Jortikka

13/03/2020

GLS – yhdessä konferenssiin?

GLS-konferenssi koettuna yhdessä toisten kanssa on erinomainen tilaisuus. Saamme kokoontua yhteen irrottautumalla normaalista arjesta ja tavanomaisista puitteista. Pysähtyä yhteisten tärkeiden asioiden äärelle, keskustella yhdessä opitusta heti tuoreeltaan, antaa ja saada palautetta keskinäisestä tekemisestä.

Kaj Grönqvist

17/02/2020

Johtajuus on kokonaisvaltaista ihmisten kohtaamista

Johtaminen on ennen kaikkea ihmisten kohtaamista. Tapa, jolla kohtelet muita — erityisesti niitä, jotka ovat hierarkiassa alemmalla tai samalla tasolla kuin sinä — ratkaisee sen, miten voit vaikuttaa johtajana.

Teppo Rantanen

22/09/2019

Pitkäjänteinen palvelutehtävä

Haasteenamme on sekä johtaminen että sitoutuminen. Sitoutuminen tarkoittaa usein johdettavana olemista. Johtaminen taas vaatii organisoimista. Kaikki eivät voi olla johtajia — ainakaan samaan aikaan. Johtaminen on palvelutehtävä.

Tommi Mäki, hankintapäällikkö

17/06/2019

Johdatko vallankumousta?

Johtamisen vallankumouksesta seuraa paitsi johtajan muuttuminen myös vallan ja vastuun siirtyminen yksilöille yhdessä löydettyjen arvojen kautta. Näin syntyi kristinusko. Johtamisen vallankumous vie meidät parhaimmillaan lähemmäksi todellista kutsumustamme ja identiteettiämme. Toinen ääripää vie meidät luopumaan arvoistamme: alamme joustaa silloin kun ei pitäisi, myydä silloin kun ei pitäisi — arvojamme.

Jose Turunen

16/04/2019

On yksi kysymys ylitse muiden

Jos johtaminen ja henkilöstöpolitiikka rakennetaan totuuden pilareille, organisaatiossa alkaa säteillä keskinäinen luottamus. Yksi luottamuksen tärkeimpiä seurauksia on tehokkuuden dramaattinen lisääntyminen. Johtajan ei tarvitse koko ajan varmistella, tehdäänkö asiat sovitusti, vaan hän saa luottaa siihen. Työntekijät puhuvat toisilleen vain totta, eikä heidän tarvitse kysellä, pitääkö jonkun kertoma paikkansa.

Mika Arvaja

12/03/2019

Muutos on valinta

Johtaminen ei ole vain tekniikkaa, jota opitaan kursseilla, seminaareissa ja kirjoista. Kyse on paljon syvällisemmästä asiasta eli sydämen muutoksesta ja omasta sisäistä kasvusta. Sydämen muutos tarkoittaa sitä, että oppii ja kasvaa välittämään alaisistaan, niistäkin joiden kanssa henkilökemiat eivät ole parhaat mahdolliset. Alaisia, joista ei välitä, on vaikea johtaa. Ihminen aistii, välitetäänkö hänestä vai ei.

Lauri Nurminen

15/02/2019

Sanat voivat muuttaa maailmaa

Sirkka Jortikka kirjoittaa sanojen merkityksestä. "Seurakunta on maailman toivo. Se voi olla sitä siksi, että sanat, joita seurakunta puhuu, eivät ole vain ihmisen omia sanoja. Seurakunnalle on annettu valtuutus puhua ja julistaa Jumalan sanaa, joka on todellisen Kuninkaan puhetta. Tuo puhe on sanoja, joihin on kätketty dynamiittipanos, Jumalan muuttava voima, joka laittaa meidät liikkeelle ja muuttaa maailmaa, yksi elämä kerrallaan."

Sirkka Jortikka

27/10/2017

Inhimilliset rajoitteet eivät estä Jumalaa toimimasta

Joni Eareckson Tada on yksi vuoden 2017 GLS-puhujista. Hän innoittaa johtajia esimerkillään. Inhimilliset rajoitteet eivät estä Jumalaa toimimasta kauttamme.

Joni Eareckson Tada

17/10/2017

Rohkeutta johtamiseen

Markus Osterlund haluaa rohkaista johtajia tarttumaan rohkeammin johtajuuteen. Hän haastaa pohtimaan, vision merkitystä johtamisessa ja mitä suurempi visio voisi sinun kohdallasi tarkoittaa.

Markus Österlund

03/10/2016

Johtamisen arvot 2010-luvulla

Kirjoittaja pohtii johtamisen arvoja. Se onkin äärimmäisen ajankohtainen teema, jota on syytä pohtia. 2010-luvun maailmaa voidaan kuvata ennustamattomuuden, epävarmuuden ja monimutkaisuuden maailmaksi. Tulevaisuuden ennakointi ja päätöksenteko ovat vaikeutuneet.

Roope Rajala

21/03/2016

Palaute voi olla myös työyhteisön voimavara

GLS-oppien vieminen käytäntöön vaatii paneutumista aiheen äärellä seurakunnassa tai työyhteisössä. Suomen luterilaisen evankeliumiyhdistyksen (Sley) työntekijät kokoontuivat kehittämään alais- ja esimiestaitojaan Sheila Heenin GLS 2015 -opetuksen äärellä, joka käsitteli palautteen antamista ja vastaanottamista. Sheila Heen haastaa meitä kehittymään palautteen vastaanottajina, jotta sekä henkilökohtainen, ammatillinen että hengellinen kasvumme kiihtyisi.

Sheila Heen

29/01/2016

Ensimmäinen askel on raskain

Kuukauden blogissa Lauri Nurminen pohtii ratkaisevien keskusteluiden merkitystä työyhteisössä. Milloin on aika käydä ratkaisevia keskusteluja?

Lauri Nurminen

01/10/2015

Entä jos hankkisit mentorin

Kuukauden blogissa Tapio Aaltonen pohtii mentoroinnin roolia kasvun tekijänä. Mentorointi on parhaita instrumentteja, kun haluamme kasvaa ja kehittyä. Varsinkin työelämässä se on viime vuosina ollut kovassa nosteessa.

Tapio Aaltonen

01/02/2015

Miten johtaa vapaaehtoisia

Kuukauden blogissa Atte Helminen pohtii vapaaehtoisorganisaation johtamista. Siihen ei useinkaan riitä vain yksi johtamistapa, vaan on osattava kohdata ihmisiä monin eri tavoin.

Atte Helminen

01/01/2015

Ketä sinä huijaat?

Kuukauden blogissa Tommi Koivunen pohtii Andy Stanleyn vuonna 2006 esittämää kysymystä: ”Ketä sinä huijaat?”

Tommi Koivunen

01/10/2014

Nuorten viisaus, vanhojen visio

Kuukauden blogissa Mitja Piipponen pohtii organisaation uudistumista, joka vaatii rohkeutta, ymmärrystä ja ennen kaikkea nöyryyttä

Mitja Piipponen

01/09/2014

Mies kun tulee tiettyyn ikään…

Kuukauden blogissa Petri Viinikkala kertoo panostaneensa johtajuutensa ytimessä olevien asioiden muuttamiseen

Petri Viinikkala

01/08/2014

Kiltille rohkeutta

Kuukauden blogissa Hanna Ranssi-Matikainen pohtii, mitä tarvitaan työn toteuttamiseen: turvallisia puitteita, mukavuusalueelta poistumista, rohkeutta?

Hanna Ranssi-Matikainen

01/06/2014